3neon: eixos de comportamento gerador de valor

Ao interpretar os resultados do autodiagnóstico on-line sobre os três eixos básicos do comportamento gerador de valor, encontramos uma distribuição de forças entre seis facetas – no eixo da visão de mundo (o transformador e o conservador), no eixo da energia vital (o expressivo e o reflexivo) e no eixo do movimento intencionado (o idealista e o realizador). O primeiro eixo do comportamento gerador de valor é o a visão de mundo (valores significativos). Nele, projetamos como cada pessoa enxerga a si mesma, aos outros e ao mundo ao redor. Algumas pessoas acham que não é preciso mudar nada, enquanto outras acreditam que é importante buscar melhorias. A forma como cada um se vê (autoimagem) influencia seu autovalor, impactando, ainda, o seu grau de pertencimento e expectativa de retorno em seus grupos sociais e profissionais. Os posicionamentos extremos do eixo da visão de mundo são: a) os transformadores (os que mudam) – não se acomodam com a situação atual e sempre buscam mudar o que acham que não está bom. Eles entendem os problemas como repetidos e as soluções como incapazes de resolver os obstáculos que surgem. Contemplam uma visão mais ampla da realidade (sociocêntrica para cosmocêntrica), raciocinando que os problemas dos outros são também parte de seus problemas e b) os conservadores (os que permanecem) – preferem manter as coisas como estão, acreditando que a maioria dos problemas pode ser resolvida sem grandes mudanças, justificando o aprimoramento apenas daquilo que consideram insatisfatório. Enxergam a realidade por um foco mais restrito (egocêntrico para etnocêntrico) e racionalizam que cada pessoa deve, primeiramente, dar conta dos suas demandas. O segundo eixo básico do comportamento gerador de valor é o da energia vital (valores perceptuais). Nele, as pessoas mostram como reagem às mudanças ao redor – choque de dinâmicas externas (intenções coletivas) com energias internas (intenções pessoais). Para alguns, essas pressões submetem seu comportamento. Para outros, no entanto, a insatisfação com os eventos externos é tamanha que eles reagem propondo mudanças no contexto. Seus polos extremos são: a) os expressivos (os que se manifestam) – quando as pessoas interferem no contexto para lhe dar um novo sentido. Suas ações são decorrência de percepções (de dissonância ou consonância), onde se posicionam pela concordância ou discordância delas e b) os reflexivos (os que assimilam) – quando, em vez de reagir, preferem se adaptar àquilo que o contexto lhes proporciona. Por último, o terceiro eixo do comportamento gerador de valor é o do movimento intencionado (valores dinâmicos). Nele são registradas as ações objetivas para gerar valor (incremental ou disruptivo). Uns se dedicam a criar algo, enquanto outros aplicam energias na aprimoramento daquilo que já existe. Neste eixo estão envolvidos valores de crescimento e inovação. Os extremos do eixo do movimento intencionado são: a) os idealistas (os que criam) – intuitivos e introvertidos, inovam ao imaginar versões melhores da realidade, mas nem sempre têm interesse em transformá-las em ações concretas e b) os realizadores (os que fazem) – mais sensitivos e extrovertidos, preferem agir e transformar ideias em realidade. Eles não se importam de onde vem o projeto, dedicam-se a fazer acontecer e só ficam satisfeitos quando veem o resultado concretizado. Figura 22 - Psicografia 3NEON: Seis Facetas da Geração de Valor Os eixos do 3NEON permitem uma compreensão mais profunda das motivações que direcionam o comportamento produtivo. Por isso, como veremos no Tomo IV, também aplicamos o modelo no processo de seleção e gestão de colaboradores, pois, ao identificar a predominância de determinados polos, podemos adaptar estratégias de desenvolvimento pessoal e coletivo, potencializando capacidades e minimizando possíveis conflitos nas equipes. Dessa forma, cada indivíduo pode atuar em funções que melhor aproveitem suas características, aumentando a satisfação, o engajamento e a produtividade, elementos fundamentais para o sucesso de qualquer empreendimento.