5 Negócios digitais - software house

5. Negócios Digitais (software house) No tradicional, abrimos uma empresa de software com implantação local. Seguimos um cronograma fechado e só lançamos o produto quando pronto. Fazemos gestão de suporte, ajustando funcionalidades ao longo do tempo. Expandimos após o negócio se solidificar. No fluxo digital, criamos MVP em semanas. Lançamos versão beta para um grupo pequeno e captamos dados de uso. Pivotamos se a proposta não agrada. Crescemos de forma contínua, adicionando novas funções a cada sprint. Ao ver a tração, escalamos para outros mercados. Tudo acontece em ciclos curtos. Esses exemplos mostram a diferença fundamental entre um fluxo rígido e um flexível. Em alguns casos, vale manter a estrutura linear. Em outros, a agilidade digital é mais vantajosa. A escolha depende do contexto, mas a tendência é combinar os dois. Queremos a solidez de processos tradicionais somada à rapidez de ajustes digitais.