Cinco ações consolidadoras do Bizzling

Esses 25 grandes temas estão intercalados com cinco ações consolidadoras do Bizzling®: a) o Bizzdrop (os requisitos de negócio) – ao final do Tomo I (sobre o Neoempreendedorismo), geramos um documento que reúne informações sobre as variáveis para a montagem de um negócio. Com ele, as decisões do empreendedor serão conscientes, pois ele enxergará melhor as entidades participantes e as atividades necessárias. Ele está entre os temas do neoempreendedorismo e das soluções em multivalor; b) o Dynamix (a solução em multivalor) – no final do Tomo II, mostramos um modelo que define os principais elementos para criar e formatar a solução, incluindo: um núcleo essencial (problema, solução, público e contexto); as camadas viabilizadoras de composição (resolutividade factual, perceptual e valoração) e envelopamento (revestimentos, expressões e reputação) e cinco dinâmicas mercadológicas (conscientização, acessibilidade, experiência, acompanhamento e envolvimento). Ele está entre os temas das soluções em multivalor e das organizações adaptativas; c) o Bizzplan (o plano de negócio) – depois de definir a solução e testar um protótipo, elaboramos um plano para estabelecer: objetivos e stakeholders; visão de futuro e imagem desejada; requisitos para legalização e compliance; perfil de liderança e estratégias para tecnologias, mercado, operações, pessoas e estrutura; além de investimentos e retorno esperado. Esse documento define a base da organização e está entre os temas das organizações adaptativas e das operações orgânicas; d) o Bizzprint (o programa de implantação) – com o modelo de negócio pronto e o investimento definido, desenvolvemos um projeto de implantação que controle custos, prazos e especificações até o lançamento do negócio. Ele detalha como estruturar as dez classes operacionais do Bizzling®. Ele está entre os temas das operações orgânicas e da expansão sistêmica e e) o Bizzclocker (a sintonia fina de negócio) – um processo periódico ou emergente para diagnosticar dificuldades, entender a necessidade de mudanças e ajustar a rota. Usa indicadores de desempenho e autoanálises para identificar problemas e corrigi-los rapidamente, mantendo a autonomia necessária para melhorias constantes – é feito periodicamente, ao longo dos ciclos da Operação Orgânica. Nós o colocamos como o último tema do Bizzling®, já no início do Tomo V. Em resumo, esses 30 grandes temas compõem o framework da metodologia Bizzling®. Figura 16 - Bizzling® Framework: Cinco Tomos e 30 Temas da Geração de Multivalor