O simplário - conhecimento superficial do negócio

No varejo, quem pensa que dobrar o custo de compra das mercadorias é suficiente para obter um bom preço de venda está enganado e o negócio provavelmente irá falir. Da mesma forma, sofre por ignorância quem: a) não consegue calcular o ponto de reposição de estoque (para não faltar nem ficar superestocado); b) desconhece as políticas regulatórias do mercado (multas e suspensões) e c) desconsidera os custos financeiros nas vendas a prazo em cartão (perdas quando imagina estar ganhando); entre outras situações. Sem um mínimo de experiência em gestão, os riscos de fracasso são grandes. Além disso, quem investe em um negócio que não conhece bem estará em maus lençóis. Por exemplo, abrir um salão de beleza sem saber cortar cabelo, montar uma loja de equipamentos automotivos sem nunca ter acompanhado a colocação de som em um carro ou, ainda, criar uma escola de inglês sem ser fluente no idioma. Pode até funcionar, mas os motivos para isso são imprevisíveis. Aqui, precisamos manter a proposta de valor e o fluxo operacional sob controle. Saber e saber fazer são fundamentais para quem quer tocar um negócio que produza e entregue soluções geradoras de valor percebido. Antes de começar, compare-se com outros que estão no mercado e se pergunte: “Sei o suficiente para fazer este negócio dar certo?”