Qual será seu papel no empreendimento?

O empreendedor deve visualizar soluções para os problemas percebidos nos fluxos existenciais; estruturá-las com o que considerar possível; envolver-se para torná-las realidade e controlar os recursos em uso (tempo, capital e energia) para recompensar o esforço aplicado (atingimento de resultados). No entanto, é raro encontrar empreendedores que apresentem simultaneamente habilidades naturais ou desenvolvidas nessas quatro áreas comportamentais. Normalmente, uma delas é mais forte que as outras. De fato, eles costumam ser muito bons em uma, razoáveis em outra, esforçados em uma terceira e fracos na quarta. Vamos fixar os seguintes conceitos. Pela nossa perspectiva, empreender é uma peça em quatro atos: a) concepção-idealização – fase da percepção da oportunidade e da visualização de uma solução. Nela, validamos a ideia inicial para revelar uma oportunidade de geração de valor; b) viabilização-estruturação – fase do compartilhamento da ideia com potenciais parceiros e da análise de sua viabilidade enquanto uma proposta de negócio; c) realização-implantação – fase de movimentos de busca, seleção e aquisição dos elementos materiais (equipamentos, estrutura etc.) e imateriais (pessoas, sistemas etc.) para realizar a proposta de geração de valor no plano da concretude física e d) gestão-controle – fase das atividades de acompanhamento, responsável por realizar a proposta de valor o mais próximo daquilo que for projetado. O empreendedor precisa entender qual papel desempenhará nas diferentes fases do processo ou se será necessário delegar algumas dessas funções a outros mais preparados. Portanto, talvez estejamos fazendo a pergunta errada. Em vez de duvidar se as pessoas seriam ou não empreendedoras, deveríamos questionar que tipo de empreendedor elas seriam. Esta inversão conceitual nos leva à proposta de que mais de um empreendedor envolvido no projeto aumenta as chances de sucesso do futuro negócio. Assim, para empreender sem grandes pressões ou frustações futuras, reconheça sua tendência comportamental predominante e escolher o papel que possa desempenhar sem fragilidades gerenciais ou incômodos. Figura 20 - Papéis do Empreendedor