Uma metodologia para lidar com novas dinâmicas

Em meio a uma grande mudança, é melhor reconhecer logo que as coisas não serão mais como antes, pois permanecer resistente ao novo de nada adiantará. Você só colherá dificuldades, sofrimentos e frustrações. O contexto atual de transição analógico-virtual exige a redefinição do conceito de empreender. Novos tempos requerem um mindset diferente, que inclua os avanços tecnológicos nos fluxos existenciais. Em meio a essas perturbações e ruídos, adotar um comportamento neoempreendedor é a melhor resposta para sobreviver a essas mudanças. Se estivéssemos em uma tempestade no mar, precisaríamos encontrar um referencial de localização, tomar decisões instantâneas e realizar movimentos sensatos. Igualmente, nos negócios em transição analógico-digital, empreendedores-gestores devem enxergar a estrutura operacional a partir da cultura digital acessível (farol), com decisões pautadas pelo bom senso (boia) e ações orgânicas em busca do maior avanço com o menor gasto energético (bússola), já que tudo está em mudança. A transição ainda não acabou. Conforme detalhamos no tema anterior, construímos um modelo de ação neoempreendedora centrado nesses três elementos: farol, boia e bússola. Demos a esta proposta metodológica o nome de Bizzling® – termo inventado a partir da palavra em inglês para negócio (business). Em nosso contexto, Bizzling® significa fazer negócios neoempreendedores. Mais adiante, você encontrará capítulos dedicados ao detalhamento dessa estrutura. Por agora, importa saber quais são os conteúdos abordados e como eles foram distribuídos ao longo do livro.