Características das organizações exponenciais

Diferentemente do antigo modelo analógico, o neoempreendedorismo utiliza processos e fluxos só possíveis com as tecnologias digitais que surgiram nos últimos 30 anos. Diversas teorias sustentam o nosso conceito do neoempreendedorismo, incluindo o modelo das organizações exponenciais, adotado pela metodologia Bizzling®. Essas empresas crescem mais rápido e com menos recursos graças aos novos modelos mentais digitais. De acordo com Peter Diamandis e Steven Kotler no livro “BOLD: Oportunidades Exponenciais (2018)”, as organizações exponenciais têm seis características fundamentais que as diferenciam das suas concorrentes analógicas. 1. Operam com processos digitalizados, reduzindo erros, retrabalhos e aumentando a agilidade. 2. Crescem de forma viral, demorando enquanto validam protótipos, mas acelerando sua expansão de forma exponencial assim que engrenam. 3. Oferecem novas propostas de valor que rompem com conceitos antigos e trazem soluções inovadoras (como Uber, Airbnb, Nubank). 4. Têm estruturas de geração de valor mais econômicas, com transações muitas vezes baratas ou até gratuitas. 5. Suas soluções provocam desmaterializações no mercado, combinando várias funções em um único dispositivo (como um smartphone, que também é câmera, gravador, player de vídeo e música, televisão etc.). 6. Seu acesso é democrático, tornando seus serviços disponíveis a qualquer hora e em qualquer lugar. Se você já vive no mundo digital, essas seis características não vão lhe surpreender. Mas, se você tem mais de 40 anos, como a maioria dos empreendedores-gestores, alguns desses aspectos podem causar certo espanto. Observe o exemplo: você precisa decorar como usar a Netflix com o controle remoto da TV? O Prime Video? E o Disney+? Ainda que os procedimentos sejam diferentes, eles obedecem a um mesmo fluxo lógico (acessar, navegar, escolher, interromper e retornar). Logo, se aprendermos a lógica por trás de um, saberemos usar qualquer outro, até um novo lançamento.