O empreendedorismo do sonho

Apesar das dificuldades, todos os dias, 10.600 novas empresas são abertas no Brasil (Mapa de Empresas, MDIC, 2023). Mesmo sem conhecimento das técnicas de gestão nem facilidades de acesso ao crédito, para muitos, empreender é o meio de realizar o sonho de sucesso na vida. Mesmo com esse grande número de abertura de novos negócios, o mesmo Mapa de Empresas do MIDC também registrou que, em média, 5.900 fecharam as portas diariamente no mesmo ano, ou seja, cerca de 60% do número de novas empresas abertas em 2023. Nesse contexto em que o sonho se sobrepõe à realidade, muitos negócios surgem com falhas básicas, como produtos de baixa qualidade, falta de treinamento e marketing frágil. Isso mostra que não estão preparados para gerar lucro constante e crescer. Esses empreendedores do modelo de geração de valor Empregado-Provedor são conhecidos como “CNPJ’s Assalariados”, representando cerca de ¼ das empresas ativas no Brasil (Ministério da Economia, 2021). Eles focam na sobrevivência imediata e entendem sucesso como ganhar mais dinheiro ao final do mês. Sua remuneração costuma ser mínima – um salário de dono (redefinição equivocada do “pro labore”) – e o crescimento é desconsiderado por falta de planejamento. Quando essas empresas crescem, elas o fazem de forma desorganizada, impulsionadas pelo consumo orgânico local. Dificilmente estão estruturadas para uma expansão sustentável. Nesse modelo, predomina o trabalho físico árduo, inclusive com o envolvimento familiar sem as características do trabalho formal. A gestão se resume a atividades operacionais básicas, como atendimento, entregas, compras, estoques e transações financeiras de recebimentos e pagamentos. Embora seja uma forma de entrar no mercado de trabalho, não devemos exaltar o empreendedorismo apenas pelo desejo de abrir um negócio, pois esses projetos raramente se estruturam para crescer. Sem lucro e expansão, a fragilidade aumenta com o tempo, pois não conseguem manter reservas financeiras enquanto criam passivos trabalhistas (décimo-terceiro salário, atraso de tributos), dívidas com fornecedores (negativação do crédito) e pendências bancárias (empréstimos sobre empréstimos), entre outros. Se você se enxergou nesta situação, o Bizzling® pode ajudar a realinhar o seu negócio. Mas lembre-se de que empresas são operações reais. Mesmo com criatividade, são necessários ingredientes mínimos: a) demanda relevante; b) competências básicas no fazer-gerenciar e c) capital para sanear passivos e investir no crescimento. Com nossas ferramentas, você pode validar a demanda e identificar as competências que faltam, mas o capital também precisará chegar, seja por aporte próprio, entrada de sócios ou linhas de crédito junto a bancos comerciais e de fomento. Mesmo que sua proposta de valor seja atraente, a viabilidade ainda dependerá de dinheiro. O lado bom disso é que, se sua solução for interessante, lidar com um problema relevante de um certo segmento e as condições de remuneração e risco forem satisfatórias, o capital se sentirá atraído por ela.