O empreendedorismo visionário

O empreendedor atento observa o comportamento socioeconômico das pessoas para entender melhor as necessidades do público-alvo, as soluções disponíveis no mercado e as relações valor-preço encontradas nesses contextos. Quanto mais ele se dedicar a essas observações, mais perceberá oportunidades de atendimento. Ser empreendedor consciente combina observação e investigação, ou seja, parte de um trabalho observacional, associado a um olhar investigativo. Todos nós temos a capacidade de perceber o que está ao nosso redor, mas nem todos dão atenção aos detalhes. Investigar é procurar padrões que conectem causas, efeitos e seus desdobramentos. Observar por si só não basta, precisamos aplicar um método investigativo para prever possibilidades futuras a partir dos movimentos do passado ao presente. Pela perspectiva freudiana, a mente humana é influenciada por impulsos internos (instintivos) e limitações externas (condicionamentos sociais). Impulsos internos nos levam a querer mais, enquanto a sociedade nos ensina a conviver de maneira harmônica. O choque entre esses impulsos provoca dissonâncias, criando obstáculos à realização de desejos. O comportamento visionário do empreendedor resulta de uma força interna para realizar sonhos, forte o suficiente para resistir às normas sociais que desestimulam mudanças. Para enfrentar condicionamentos e propor inovações, devemos perceber os fluxos existenciais como incompletos e imprecisos. Pessoas satisfeitas com o status quo não enxergam problemas facilmente. Ser visionário é uma característica de quem reage de forma inconformada às rotinas da vida, que resulta de introspecção e imaginação. Movidos por insatisfações, esses indivíduos rompem os limites do condicionamento social e liberam suas energias para agir na percepção das incoerências, promovendo um fluxo de eventos que chamamos de processo empreendedor. Perceber que algo não está alinhado com os demais componentes na cena e apontar para uma correção, um ajuste ou uma transformação é só o início. Além dessa projeção de viabilidade, montar um negócio envolve implantação organizacional, ação realizadora e controle da efetividade. Tudo começa com o empreendedor visionário que, motivado pela percepção de um problema, quer montar um negócio para oferecer a solução que idealizou. Mas, nesse processo, precisará também de viabilizadores, implantadores e controladores.